Keskeiset asiat
- Oppimiskulttuurissa jatkuva kehittyminen on yhteinen, jokapäiväinen odotus.
- Sitä muovaavat johtaminen, tunnustuksen antaminen ja oppimisen helppo saatavuus.
- L&D-tiimien näkökulmasta se tukee henkilöstön pysyvyyttä, sisäistä liikkuvuutta ja osaamista pitkällä aikavälillä.
Mitä oppimiskulttuuri tarkoittaa
Oppimiskulttuuri (engl. learning culture) tarkoittaa yhteisiä arvoja, tapoja ja odotuksia, jotka tekevät jatkuvasta kehittymisestä luontevan osan työtä. Organisaatioissa, joissa oppimiskulttuuri on vahva, työntekijöitä kannustetaan kehittämään taitojaan jatkuvasti, esittämään kysymyksiä ja oppimaan virheistä sen sijaan, että koulutusta pidettäisiin satunnaisena tapahtumana.
Oppimiskulttuuria muovaa enemmän käytännön toiminta kuin mikään yksittäinen ohjelma. Kun johtajat näyttävät omalla uteliaisuudellaan esimerkkiä, esihenkilöt varaavat aikaa kehittymiselle ja järjestelmät tekevät oppimisesta helposti saavutettavaa, syntyy selvä viesti siitä, että kasvua arvostetaan. Oppimisesta annettu tunnustus vahvistaa tätä viestiä ajan mittaan.
Oppimiskulttuuri liittyy läheisesti käsitteisiin jatkuva oppiminen, oppimisen kulttuuri, oppiva organisaatio, kasvun ajattelutapa työssä ja kehittymisen kulttuuri. Kaikki nämä kuvaavat ympäristöä, jossa taitojen kehittäminen on odotettu ja arkinen osa ihmisten työtä.
Miksi oppimiskulttuuri on tärkeä
Hyvin oppivat organisaatiot sopeutuvat nopeammin. Kun kehittyminen on kiinteä osa päivittäistä työtä, tiimit pystyvät reagoimaan uusiin työkaluihin, prosesseihin ja markkinoiden muutoksiin odottamatta, että virallinen koulutusohjelma ehtii mukaan. Tällaista jatkuvaa valmiutta on vaikea rakentaa pelkillä kertaluonteisilla koulutuksilla.
HR- ja L&D-tiimien näkökulmasta oppimiskulttuuri tukee henkilöstön pysyvyyttä, sisäistä liikkuvuutta ja sitoutumista. Työntekijät, jotka kokevat saavansa kannustusta kehittymiseen, jäävät todennäköisemmin organisaatioon ja etenevät siellä. Kulttuurissa, joka arvostaa oppimista, myös uusien koulutusten jalkauttaminen on helpompaa, koska ihmiset odottavat niitä ja ottavat ne mielellään vastaan.
Esimerkkejä oppimiskulttuurista
Oppimiskulttuuri näkyy arjen toiminnassa ja järjestelmissä, esimerkiksi:
- Johtajat, jotka kertovat avoimesti, mitä he parhaillaan opettelevat
- Esihenkilöt, jotka varaavat tavallisesta työajasta aikaa kehittymiselle
- Helppo ja omatoiminen pääsy kurssikirjastoon
- Tunnustukset ja virstanpylväät suoritetusta oppimisesta
- Kannustus oppimaan virheistä ja palautteesta
- Kollegoiden välinen tiedon jakaminen ja keskustelu
- Selkeät oppimispolut, jotka on kytketty rooleihin ja kasvuun
Miten TechClass tukee oppimiskulttuurin rakentamista
TechClass voi tukea oppimiskulttuurin rakentamista esimerkiksi näillä ominaisuuksilla:
- Omaan tahtiin suoritettava koulutus
- Oppimispolut
- Oppijan yksilöllinen koontinäkymä
- Tunnustukset
- Virstanpylväät
- Keskustelut
- Oppimisanalytiikka
Näiden ominaisuuksien avulla L&D-tiimit voivat tehdä oppimisesta helposti saavutettavaa, antaa tunnustusta edistymisestä ja tarjota ihmisille selkeän polun jatkuvaan kasvuun, jolloin kehittymisestä tulee pysyvä osa organisaation toimintaa.
Oppimiskulttuuri henkilöstökoulutuksessa
Henkilöstökoulutuksessa oppimiskulttuuri muuttaa kehittymisen annettujen tehtävien sarjasta jatkuvaksi tavaksi, jota työntekijät arvostavat ja jonka pariin he hakeutuvat itse.
- Omatoiminen pääsy sisältöihin, joka houkuttelee jatkamaan oppimista
- Roolikohtaiset polut, jotka näyttävät kehittymisen suunnan
- Tunnustukset, jotka vahvistavat oppimistottumusta
- Keskustelut, jotka kannustavat jakamaan osaamista kollegoiden kesken
- Näkyvä edistyminen, joka motivoi jatkamaan
- Helpot kertauskurssit, jotka pitävät taidot ajan tasalla
Kun oppimista tuetaan ja siitä annetaan tunnustusta, työntekijät pitävät sitä osana työtään, ja tämä tapa kertautuu koko organisaatiossa.
Katso, miten TechClass auttaa sinua rakentamaan koko henkilöstöösi ulottuvan, pysyvän oppimiskulttuurin.
Varaa esittelyUsein kysytyt kysymykset
Mitä oppimiskulttuuri tarkoittaa?
Se on työympäristö, jossa jatkuvaa oppimista arvostetaan, tuetaan ja palkitaan, joten työntekijöitä kannustetaan jatkamaan taitojensa kehittämistä osana arkityötään.
Miten oppimiskulttuuria rakennetaan?
Sitä rakennetaan niin, että johto näyttää oppimisessa esimerkkiä, ihmiset pääsevät helposti koulutusten pariin ja kehittymisestä annetaan tunnustusta. Näin oppimisesta tulee tapa eikä kertaluonteinen tapahtuma.
Miksi oppimiskulttuuri on organisaatioille tärkeä?
Se auttaa organisaatioita sopeutumaan muutoksiin, pitämään osaajansa ja kasvattamaan osaamistaan ajan mittaan, koska työntekijät kehittyvät jatkuvasti eivätkä jää odottamaan, että heille kohdennetaan virallista koulutusta.