Keskeiset asiat
- Henkilöstön osaamisen kehittämisessä panostetaan tiimissäsi jo oleviin ihmisiin uusien rekrytointien sijaan.
- Se keskittyy taitoihin, jotka laajentavat tai syventävät työntekijän nykyistä roolia.
- Kohdennetut oppimispolut ja edistymisen seuranta pitävät osaamisen kehittämisen jäsenneltynä ja näkyvänä.
Mitä henkilöstön osaamisen kehittäminen tarkoittaa
Henkilöstön osaamisen kehittämisessä (engl. employee upskilling) panostat ihmisiin, jotka sinulla jo on. Sen sijaan, että hakisit puuttuvaa osaamista organisaation ulkopuolelta, autat nykyistä työntekijää oppimaan taidot, joiden avulla hän voi tehdä enemmän nykyisessä tehtävässään tai kasvaa siihen läheisesti liittyvään tehtävään.
Painopiste on uralla etenemisessä, ei työn vaihtamisessa. Analyytikko opettelee edistynyttä raportointia, asiakastuen asiantuntija perehtyy uuteen tuotealueeseen ja koordinaattori kehittää projektinhallintataitojaan. Jokainen askel syventää tai laajentaa roolia, jossa henkilö jo toimii.
Henkilöstön osaamisen kehittäminen liittyy esimerkiksi seuraaviin käsitteisiin: henkilöstön kehittäminen, sisäisten osaajien kasvattaminen, urakehitys ja työssä oppiminen. Nämä käsitteet kuvaavat jo palveluksessasi olevan henkilöstön vahvistamista sen korvaamisen sijaan.
Miksi henkilöstön osaamisen kehittäminen on tärkeää
Roolit harvoin pysyvät ennallaan. Eteen tulee uusia työkaluja, asiakasodotuksia ja vastuita, ja työntekijät, joilla ei ole aikaa oppia, voivat pudota kärryiltä, kun työ muuttuu heidän ympärillään. Osaamisen kehittäminen antaa heille jäsennellyn tavan pysyä mukana.
HR- ja L&D-tiimeille nykyisten työntekijöiden osaamisen kehittäminen on myös tapa kasvattaa osaamista lähellä varsinaista työtä. Organisaation jo tuntevat ihmiset voivat ottaa hoitaakseen enemmän kohdennetun oppimisen avulla, ja näkyvä polku uusiin taitoihin antaa työntekijöille syyn jatkaa kehittymistä nykyisessä työpaikassaan.
Esimerkkejä henkilöstön osaamisen kehittämisestä
Henkilöstön osaamisen kehittäminen voi näkyä monissa eri rooleissa ja tiimeissä:
- Hiljattain käyttöön otetun ohjelmistotyökalun opettaminen nykyiselle tiimille
- Työntekijän auttaminen siirtymään omalta erikoisalaltaan sen lähialalle
- Data- tai raportointitaitojen kehittäminen nykyisessä roolissa
- Viestintä- ja yhteistyötaitojen vahvistaminen kasvavia vastuita varten
- Asiantuntijan valmentaminen tiiminvetäjän rooliin
- Teknisten taitojen päivittäminen tuotteiden ja prosessien muuttuessa
- Täsmäkurssien kohdentaminen tietyn osaamistarpeen täyttämiseksi
Miten TechClass tukee henkilöstön osaamisen kehittämistä
TechClass voi tukea henkilöstön osaamisen kehittämistä esimerkiksi näillä ominaisuuksilla:
- Roolikohtaiset oppimispolut
- Kurssien kohdentaminen
- Oppimispolut
- Oppijan edistymisen seuranta
- Suoritustodistukset
- Oppijan yksilöllinen koontinäkymä
- Oppimisanalytiikka
Näiden ominaisuuksien avulla L&D-tiimit voivat kohdentaa täsmäkoulutusta sitä tarvitseville, antaa jokaiselle työntekijälle selkeän polun seuraaviin taitoihin ja seurata, miten kunkin kehittyminen etenee.
Henkilöstön osaamisen kehittäminen henkilöstökoulutuksessa
Henkilöstökoulutuksessa osaamisen kehittäminen tuo syvyyttä ja suuntaa niille, jotka jo toimivat roolissaan. Se muuttaa yleisen koulutuksen kohdennetuksi kasvuksi tiimisi nykyisille jäsenille.
- Taitokohtaisten kurssien kohdentaminen nykyisille työntekijöille
- Oppimisen jäsentäminen roolikohtaisiksi poluiksi
- Jokaisen oppijan edistymisen seuraaminen kohti uusia taitoja
- Suoritettujen kehitysaskelten tunnustaminen todistuksilla
- Olennaisten seuraavien askelten nostaminen esiin yksilöllisessä koontinäkymässä
- Analytiikan tarkastelu, jotta näet, millä alueilla tiimit kehittyvät
Kun nykyisillä työntekijöillä on selkeä ja tuettu tapa kehittää taitojaan, organisaatio voi kasvattaa osaamista sisältäpäin sen sijaan, että se turvautuisi pelkästään uusiin rekrytointeihin.
Katso, miten TechClass auttaa sinua kehittämään jo palveluksessasi olevien työntekijöiden osaamista.
Varaa esittelyUsein kysytyt kysymykset
Mikä on henkilöstön osaamisen kehittäminen?
Se on prosessi, jossa nykyiset työntekijät saavat uusia tai vahvempia taitoja, jotta he voivat ottaa hoitaakseen enemmän nykyisessä roolissaan tai siirtyä sitä lähellä olevaan rooliin.
Miten osaamisen kehittäminen eroaa rekrytoinnista?
Osaamisen kehittäminen vahvistaa nykyisen tiimisi kyvykkyyttä, kun taas rekrytointi tuo taloon uusia ihmisiä. Monet organisaatiot kehittävät sen avulla osaajia, jotka ovat jo niiden palveluksessa.
Mitä henkilöstön osaamisen kehittämisohjelmaan kuuluu?
Siihen kuuluu usein kohdennettuja kursseja, roolikohtaisia oppimispolkuja, käytännön harjoittelua ja edistymisen seurantaa, jotka kaikki liittyvät taitoihin, joita työntekijä tarvitsee seuraavaksi.